POGLAVJE 4: To je četrto poglavje "Celovit vodnik za začetek fotografskega podjetja." - V redu, zato smo preučili vse zahteve za začetek fotografskega posla. Nadalje smo sprejeli tudi analizo in izdelavo vzorčnega marketinškega načrta za fotografije, podkrepljenega z dejanskimi gverilskimi marketinškimi idejami za fotografska podjetja. V tem članku bomo podali poglobljeno predlogo poslovnega načrta fotografiranja.
Obstaja običajna trditev, da za zaslužek potrebujete denar. V poslovni terminologiji to pomeni, da potrebujete niz kapitalskih naložb, da zagotovite, da vaše podjetje deluje in deluje. Z drugimi besedami, za svoje podjetje morate zagotoviti sredstva. Beseda "financiranje" je pravzaprav ena najpogostejših stvari, ki jih lahko slišite, če pridete iz ust vsakega podjetja, ki si prizadeva. Razlog za to je, ker je financiranje redkost in ni enostavno na voljo.
To pa še ne pomeni, da je virov financiranja težko najti in jih je malo. V bistvu pomeni, da se lahko izkoriščanje sredstev in iskanje pravih ljudi, ki jih zanima financiranje vašega podjetja, izkaže za ogromen izziv, ki ga morda ali ne boste mogli premagati v začetnih fazah vaše podjetniške kariere.
Potreba po poslovnem načrtu za fotografe
Pomembno je, kot je pridobivanje sredstev, še nekaj drugega, o čemer morate najprej skrbeti, preden poskušate loviti vlagatelje za svoje podjetje. Ena od predhodnih zahtev za začetek fotografskega podjetja je oblikovanje konkretnega in celovitega poslovnega načrta za vaše prihajajoče podjetje. Poslovni načrt ni samo domišljijska možnost, ki jo lahko izberete ali zavrnete. Namesto tega je nujno, da se prepričate, da vaše podjetje vstopa v zlato rudnik številnih vlagateljev in sredstev.
Z drugimi besedami, izdelava poslovnega načrta je predpogoj za zagotovitev sredstev za vaše podjetje. Ne morete pričakovati, da bodo vlagatelji ugotovili, da bo vaše podjetje verodostojno, če nimate samosvojega poslovnega načrta, ki jasno prikazuje vse vaše strategije in politike za doseganje uspeha v panogi. Izdelava poslovnega načrta je najboljši način, da prepričate svoje vlagatelje in upravičence, da ima vaše podjetje tisto, kar je potrebno, da ne le preživi konkurenco, ampak tudi uspeva v njej.
jaz. Način, kako prepričati posojilodajalce denarja
Če se na primer obrnete na banko z upanjem, da jih bodo prepričali, da vam bodo dodelili precejšen znesek financiranja za vaše podjetje v obliki bančnega posojila, potem boste morali pripraviti poslovni načrt, ki bo impresiven in dovolj edinstven, da lahko bančni uradnik ve, da se bo vaše fotografsko podjetje usmerilo v prihodnost in ima vse možnosti, potrebne za uspeh v sodobni poslovni sferi. Če menite, da je vaše podjetje dolgoročni projekt, potem poslovni načrt ni nič drugega kot samo osnutek projekta.
Brez predstavitve načrta najprej ne morete pričakovati, da bo noben projekt prejel odobritev višjih predstavnikov. Podobno podjetje verjetno ne bo dobilo nobenih sredstev od katere koli oblike vlagateljev, razen če imate poslovni načrt, da jim natančno pokažete, zakaj vaše podjetje zasluži svoj denar. Z zelo preprostimi besedami je, da jih kot prihodnji lastnik fotografskega podjetja izključno prevzamete, da jih prepričate, da bodo njihov denar pametno porabili v vašem poslu in ga ne boste zapravili niti najmanj.
ii. Način za spodbujanje vašega podjetja naprej
Namen oblikovanja poslovnega načrta pa ni omejen na zagotavljanje razpoložljivosti sredstev. V tem načrtu je veliko več kot tisto, kar sreča oko. Vsako podjetje potrebuje ustavo ali vodnik, ki se ga mora držati. Kolikor vam lahko članki in knjige pomagajo pri razvoju vašega podjetja v skladu s temeljnimi načeli in praksami zglednega podjetništva, se skorajda nič ne primerja s poslovnim načrtom, ko gre za določitev občutka za vaše podjetje.
Poslovni načrt je ustvarjen z namenom vodenja podjetja ali usmerjanja po poti uspeha in blaginje. Deluje kot hrbtenica podjetja in vam pomaga oblikovati vaše prihodnje podjetje v pravilno strukturo. Našli se boste v neštetih situacijah, ko vam glava zmanjkuje ali prazna o idejah, kako svoje podjetje potegniti iz jarka, v katerega ste ga potisnili vi ali vaši fotografski profesionalci. Ta jarek je lahko simbol finančnih težav ali kakršnih koli drugih težav, ki posegajo v podjetje in ogrožajo njegov uspeh ali obstoj. Takrat se morate vrniti k svojemu poslovnemu načrtu in poiskati pravo formulo za odkup in izterjavo.
iii. Izčrpen vodnik
Vaš poslovni načrt mora vsebovati vse potrebne informacije, s katerimi boste lahko naučili, kako ohranjati svoje poslovanje in v vodi v tem sovražnem in vedno tako konkurenčnem finančnem svetu. Povedano zelo preprosto, poslovni načrt naj bi služil kot vodnik za vaše podjetje, na katerega se lahko zatečete v stiski in v trenutkih, ko morate povečati zmogljivost za pridobivanje denarja. Služil bo kot stalni opomnik na načela in standarde, ki ste jih oblikovali za svoje podjetje.
Da se bo vaše podjetje razvijalo in uspelo, se morate držati načel in standardov, ki ste jih ustvarili za svoje fotografsko podjetje. Odstopanje od tega dejanja spoštovanja vas bo prisililo, da izgubite pot in se razburjate. Poslovni načrt mora imeti jasno začrtane cilje, cilje in ambicije vašega podjetja. Če nimate svojega razmišljanja, ki bi bil osredotočen na te cilje in cilje kot lastnik podjetja, potem bo vaše podjetje postalo pokončno in se boste borili, da bi se spopadli z neizmernim pritiskom, ki ga bo konkurenčna industrija izvajala na vaših ramenih.
Naslednja stvar, ki jo veste, se bo vaše podjetje začelo krčiti pod pritiskom, in če vas ne bo povezano s poslovnim načrtom, v teh težkih časih ne boste mogli držati svojega podjetja skupaj. Skratka, če poslovnega načrta ne boste imeli veliko lažje zaradi izgube mamuta zaradi pomanjkljive usmeritve in v nekaj mesecih, boste verjetno vložili stečaj. Takšen je velik pomen konkretnega poslovnega načrta.
Zakaj fotografska podjetja potrebujejo poslovni načrt
Ena največjih napak podjetnikov, ki se ukvarjajo s fotografijo, ki želijo začeti s fotografijo, je domneva, da v takšni organizaciji poslovni načrt ni potreben. Fotografsko podjetje je po njihovih očeh bolj umetniška ustanova, zato strokovnost za kamero zadostuje za ustvarjanje dividend v panogi. To ni res.
Ne glede na to, ali je storitev v obliki tržnega svetovanja ali v obliki poročne fotografije, se pomembnost poslovnega načrta ne spreminja s spremembami izdelka ali blaga, na katerih bo podjetje temeljilo. Če kaj drugega, fotografsko podjetje bolj potrebuje poslovni načrt kot druge vrste podjetij, ker je lastnike takšne organizacije preprosto zmedeti z zamegljevanjem linij med umetnostjo in poslovanjem podjetja. fotografija. Obe osebi morata biti ločeni drug od drugega in ju je treba ločeno obravnavati. Poslovni načrt zagotavlja, da vam pomaga, da to storite točno tako, da svojo pozornost usmerite na poslovno stran stvari.
Pisanje poslovnega načrta za vaše fotografsko podjetje
Zdaj, ko ste dobili jasno predstavo o tem, zakaj je poslovni načrt ključnega pomena za obstoj vašega fotografskega podjetja, se morate naučiti o različnih vidikih poslovnega načrta in kako ga ustvariti. Če še nikoli niste ustvarili poslovnega načrta ali ga sploh videli, potem je sprejemljivo, da mislite, da je poslovni načrt v bistvu zelo dolg esej, ki upravičuje vaše potrebe po denarju nekoga drugega.
Vendar to ne drži. Poslovni načrt ni samo navadno besedilo, ko razložite, zakaj se naše poslovanje razlikuje, ampak je to podroben podatek, ki je strukturiran, organiziran in razdeljen v različne segmente, ki obravnavajo posamezne značilnosti vašega podjetja. Tako raznolike, kot so informacije v poslovnem načrtu, si morate zapomniti, da so vse te informacije vključene z edinstvenim in glavnim namenom zagotavljanja jasne usmeritve, s katero lahko vaše podjetje nadaljuje korake po panožni lestvici.
Jasna smer je ključ do donosnega posla. Sledi seznam 6 osnovnih korakov, ki vas vodijo do tega, kako sestaviti svoj končni poslovni vodič, tj. Poslovni načrt. Sledite tem 6 preprostim korakom religiozno in nikoli ne boste potrebovali drugega veterana na tem področju, ki bi vas poučeval, kako voditi svoje podjetje, čeprav vam priporočamo, da vsake toliko časa prisluhnete njihovim nasvetom in se prepričate, da ničesar ne zamudite.
1) Primarni cilji vašega podjetja
To je tisti del poslovnega načrta, ki bralcu natančno pove, za kaj gre. Deluje kot oblika predstavitve za vaše podjetje. Dovolite jim, da se seznanijo s cilji in ambicijami vašega podjetja in jih seznanite s cilji, pri katerih vaše podjetje vsak dan poganja uspeh. V tem primeru ta odsek ne bi smel biti večji od kratkega odstavka, ki prikazuje celoten namen vašega podjetja in ponuja preprosto, a izčrpno izjavo o poslanstvu, ki bi morala navdušiti večino bralcev, zlasti ljudi v banki. Tukaj ne dodajate nobenih puhastih ali odvečnih informacij. Pisanje poslovnega načrta ni podobno pisanju knjige, zato prvi del poslovnega načrta ne mora vsebovati podrobnih informacij o vašem podjetju.
Naj bo kratek in do potankosti. Zadnja stvar, ki jo želite, je, da se ljudje, ki jih zanima vlaganje v vaše podjetje, dolgočasijo s podrobnimi razlagami vaših ciljev. Veliko podjetnikov, ki se spopadajo, pretirava s svojo izjavo o poslanstvu, zato bodite še posebej previdni, če ne boste šli tja. Namen jasnosti in kratkosti. Namen predstavitve ciljev je preprosto sporočiti jim, zakaj ste se podali na začetek lastnega fotografskega podjetja in kako se nameravate spoprijeti z izzivi.
2) Povzetek ali skrajšana različica poslovnega načrta
Celotno vaše fotografsko podjetje ne more delovati kot eno celotno neločljivo celoto. Namesto tega bi ga bilo treba obravnavati kot kopičenje različnih segmentov in odsekov. V poslovnem načrtu boste zato morali navesti kratko razlago vseh različnih segmentov in odsekov, ki predstavljajo vaše podjetje. Še enkrat je ključnost tu ključna. Ne želite napisati eseja z 10.000 besedami. Jedrten in odkrit povzetek bo dovolj, dokler bodo vaše besede jasne.
a) Koncept -: Prvo, kar morate omeniti, je koncept vašega podjetja, kjer boste bralcem povedali o izvoru ideje o oblikovanju fotografskega podjetja. Izpolniti jih morate tudi o tem, kakšne stranke iščete, da vam bodo pomagale prek fotografiranja. Tri ali štiri izjave za opis celotne stvari bi morale biti dovolj.
b) Izdelek in storitev -: Ta razdelek mora biti namenjen informacijam o vrsti izdelkov in storitev, ki jih boste zagotavljali, da boste ustvarili enakomeren dotok in dohodek. Poleg poimenovanja fotografskih izdelkov in storitev bi morali na kratko pojasniti, kako nameravate zagotoviti izdelke in storitve, ki ste jih omenili.
c) Tržne raziskave -: V tem razdelku vam ni treba podrobno razlagati vseh različnih marketinških strategij, ki jih želite uporabiti. Preprosto povejte bralcem, kako nameravate doseči svoje stranke. Če želite, lahko postavite primer ali dva, ki prikazujeta vaše tržno znanje in raziskovalne sposobnosti.
d) Financiranje -: zdaj je to oddelek, ki bo zelo zanimiv za ljudi, ki lahko financirajo vaše podjetje. Pogovorite se o začetnem financiranju in kako ga nameravate zagotoviti. Navedite vsa ostala sredstva, ki jih potrebujete za plačilo stroškov v prvem letu poslovanja in vrsto zaslužka, ki ga nameravate doseči v prvem letu poslovanja. Med pisanjem tega poglavja ne pustite pomembnih informacij. S tem pa ne pretiravajte s svojimi razlagami in poskušajte biti čim bolj jedrnati, ne da bi se odrezali kot lastnik podjetja, ki močno potrebuje denar.
3) Opis vašega poslovnega fotografiranja
Podjetje vsebuje številne različne osnovne dejavnosti, ki ga opredeljujejo. Fotografska podjetja zagotovo niso nobena izjema. V tem razdelku navedite seznam vseh glavnih dejavnosti, ki vam bodo omogočile nemoteno poslovanje in nemoteno poslovanje. Po tem lahko v spletni besedi, zlasti v družbenih medijih, navedete ime svojega podjetja in podrobnosti o drugih povezanih informacijah, na primer lokacijo podjetja in njegovo identiteto.
Ko to ne bo več, se lahko osredotočite na to, da bralce seznanite s svojimi prihodnjimi ambicijami, kot je to, kje pričakujete, da bo vaše podjetje v naslednjih nekaj letih. Vedno se potrudite biti razumni s svojimi napovedmi in poskušajte ne podcenjevati ali podcenjevati uspeha vašega podjetja. Prav tako boste morali navesti podatke o strukturi, ki ji bo sledilo vaše podjetje, in o razlogih, zaradi katerih ste se odločili za to strukturo.
4) Opis in razlaga SWOT - prednosti, šibkosti, priložnosti in grožnje vašega fotografiranja.
To je morda najpomembnejši del vašega poslovnega načrta, saj bodo informacije tukaj koristne še leta, ko boste obstajali v panogi. Kot že ime pove, bo ta del poslovnega načrta obravnaval prednosti in slabosti, ki jih bo imelo vaše fotografsko podjetje, upošteval pa bo tudi različne priložnosti, ki so na voljo za vaše podjetje, pa tudi grožnje, ki lahko ogrozijo vaše podjetje če se ne obravnava ustrezno.
Pomembno je poudariti, da je poštenost najboljša politika, ko gre za opis prednosti in slabosti vašega podjetja. Pretiravanje z močmi ali prikrivanje šibkosti vam ne bo koristilo in vas bo zmedlo le, ko se boste pozneje sklicevali na poslovni načrt. Z drugimi besedami, lagati v poslovnem načrtu je enako kot lagati svojemu sebi in svojim delavcem.
Iskrenost na teh področjih vam bo pomagala razumeti vaše pomanjkljivosti in pomanjkljivosti v sposobnosti upravljanja. Nerazumevanje lastnih kompetenc se bo izkazalo kot kamen spotike do izboljšav. Če se na primer ne zavedate svoje nezmožnosti hitrega prilagajanja najnovejšim trendom fotografije, kot je pogled "ribje oko", boste zaostali za svojimi konkurenti in ne boste prevladali na trgu svoje niše.
5) Ocenite in analizirajte svoj trg
SWOT analiza in analiza trga v veliki meri gresta z roko v roki. Vse vaše prednosti in slabosti so povezane s prevladujočimi zahtevami, zahtevami in trendi na trgu nišne fotografije, na kateri temelji vaše podjetje. Ko v svojem poslovnem načrtu pišete o tržni analizi, je pomembno, da pokažete, da svoje stranke bolje razumete, kot jih imajo sami. Trg mora biti opisan v naslednjih pogojih.
- Kdo so ciljna publika?
- Kje je ciljna publika?
- Kakšna je velikost ciljne publike na lokaciji, ki ste jo označili?
- Kakšna je kupna moč ciljne publike?
- Kako stabilen je trg in kje vidite trg čez 10 let?
- Kateri dejavniki vplivajo na ciljno publiko?
- Kakšna je občutljivost na ceno?
- Kakšna je konkurenčna prednost in kako jo lahko zaslužite?
6) Prodajni in proizvodni cilji
Ta del poslovnega načrta bi moral biti dokaj enostaven za oblikovanje in ga je treba oblikovati s preprostim pristopom. Ko vodite fotografsko podjetje, bi morali imeti oceno števila strank, ki ste jih pripravljeni zadovoljiti mesečno ali letno. To je cilj, ki si ga bodo prizadevali izpolniti vaši zaposleni.
Drugi vidiki poslovnega načrta za fotografijo
Zgoraj omenjenih 6 korakov je nujno potrebno za oblikovanje poslovnega načrta. V poslovnem načrtu lahko zajamete druge značilnosti vašega podjetja, vključno s projekcijo rasti, kadrovskimi politikami, oblikovanjem upravne strukture in politiko oglaševanja. Izdelava poslovnega načrta zagotovo ni enkratna zadeva. To je nekaj, kar morate vsakodnevno vključevati v svoje poslovne prakse.