Imate nekaj nadarjenih zaposlenih in se bojite, da bi jih izgubili? Se želite naučiti, kako zaposliti najboljše in enako obdržati najboljše? Nato so spodaj dve strategiji in načrt pametnega zadrževanja zaposlenih.
Iskanje dobrih zaposlenih ni lahka naloga, tudi ko to uspete; zadrževanje teh dobrih zaposlenih postane vaš naslednji glavobol. Zadrževanje dobrih zaposlenih je danes težko, saj so zaposleni ljudje s potrebami, prednostnimi nalogami in življenji, ki se lahko vsake toliko spremenijo. Danes zaposlenemu morda ni mar za denar, ampak jutri bo to lahko nenadoma postala njegova prioriteta. Trenutno lahko zaposleni prebiva v tem mestu. Toda naslednji dan se bo morda moral preseliti v drugo mesto, zato bo morda potrebna njegova premestitev v drugo podjetje na bližji lokaciji.
» Konkurenca za najem najboljših se bo v prihodnjih letih povečala. Podjetja, ki svojim zaposlenim zagotavljajo dodatno prožnost, bodo imela prednost na tem področju. " - Bill Gates
Drugič, velikanska podjetja nenehno potrebujejo usposobljene, nadarjene in dobre zaposlene; in ker je to precej herkulovska naloga, se večina teh podjetij z milijardami dolarjev prihodkov zateče k uničenju zaposlenih iz drugih podjetij z obljubami o boljših ugodnostih. Zdaj, ko upoštevamo vse to, se boste strinjali z mano, da mala podjetja z omejenim proračunom skoraj tvegajo, da bodo brez opozorila izgubila dobre zaposlene. Zdaj kako to preprečite? Kako si želite, da bodo vaši zaposleni za vedno želeli ostati z vami? No, boste izvedeli.
2 ostre resnice o zadrževanju zaposlenih
- Ne morete prisiliti dobrih zaposlenih, da ostanejo
V življenju zaposlenega je veliko spremenljivk in vaše podjetje bi lahko škodilo, če eden ali nekaj zaposlenih zapusti vsakega tako pogosto. Nekatera podjetja naredijo, da zaposleni podpišejo pogodbo, v kateri pravijo, da podjetja ne morejo zapustiti naslednjih nekaj let, sicer bodo morali izgubiti del svojih zaslužkov ali pa bodo plačani za obveznico.
A to ni najboljši način za zadrževanje zaposlenih. Če podjetje želi svoje zaposlene spodbuditi, da ostanejo, jih prisiliti, da ni najboljša ideja. Poleg tega morda ni dobro obdržati nekoga, ki ga ne želi obdržati. Ta ureditev lahko negativno vpliva na uspešnost tega zaposlenega.
- Zadrževanje zaposlenih ne gre samo za denar
Večina podjetij misli, da gre za denar, vendar res ni. To je lahko motivirajoči dejavnik, vendar človek ne bo pristal, če že čuti potrebo po odhodu. Denar je nekaj, kar je zelo pomembno, vendar je privlačen dejavnik. Vendar morate upoštevati, da če človek ne bo več delal v vašem podjetju, mu nobena primerna plača ne more ostati.
Kako zadržati zaposlene, ne da bi pri tem zlomili banko
a. Naj bodo vaši zaposleni del družine
Zadrževanje dobrih zaposlenih pomeni, da zaposleni občutijo, da pripada skupnosti; in je del družine. V enem največjih podjetij v Združenih državah je vodstvo ponosno, ker večina zaposlenih ostane v podjetju več kot desetletje. Ljudje, ki so sprejeti v to podjetje, ne odstopijo, dokler ne dopolnijo starosti. Pravzaprav so se tisti, ki so že odšli, znašli po enem letu nazaj. Glavni razlog, da zaposleni v tem podjetju ostanejo toliko let, je v tem, da so med kolegi našli družino. Biti del nečesa, kar je smiselno, resnično in iskreno, je neprecenljivo.
b. Dobro jih plačajte in odškodnine
Res je, da je denar pomemben. Če bi imeli možnost izbire med zaposlitvijo, ki plačuje 5000 USD na mesec, in drugo, ki plačuje dvojno, stavim, da boste šli na slednjo. Resnica pa je, da bo tam vedno boljša ponudba kot vaše podjetje. In ko se bo to zgodilo, bodo ti zaposleni zagotovo skočili z ladje. Toda zaposleni, ki je našel dom in družino na svojem delovnem mestu, ne bo pustil istega zaradi neljubih razlogov. Vzemimo za primer Google, najvišje vodstvo Googla je nedavno razkrilo, da ima podjetje načrt za odškodnino po smrti za zaposlene, ki v Googlu delajo do smrti. Samo to bi se moralo zavedati, kako pomembno je obdržati svoje zaposlene.
c. Operacijski model
Če želite ostati na trgu, vedno imejte strategijo in načrt pridobivanja talentov v realnem času. Pomislite, kakšen je vaš operacijski model, kako se vaša struktura usklajuje z njim in kje so ključne vloge v vašem podjetju, vključno z vsemi območji ranljivosti, kjer je talent težko pritegniti.
Pomembno je imeti načrt, kakšne vrste talentov poskušate pritegniti na vsaki ravni v podjetju. Razmislite o mešanici zmogljivosti, ki je potrebna na različnih ravneh, na vseh funkcionalnih področjih organizacije in s pravim deležem strokovnega znanja v panogi, ki ustreza vašemu odjemalcu.
d. Ciljno upravljanje uspešnosti
Od papirnih pristopov do spletnih sistemov in popolnoma integriranih pristopov upravljanja talentov je na voljo več možnosti za merjenje uspešnosti podjetij. Za manjša podjetja je še posebej pomembno, da strategijo povežejo z načrtom uspešnosti in usmerijo nekaj ključnih kazalnikov uspešnosti. Osredotočite se na inovacije. Bodite pozorni na vedenjsko plat uspešnosti poleg finančnih, oprijemljivih vidikov.
e. Prepoznajte talent
Bistvo je, da morajo biti mala podjetja bolj selektivna glede tega, kam vlagajo svoj denar. Naborniki morajo določiti ključne vloge in razviti poti nadarjenosti in načrte nasledstva. Avtomatizirajte, kaj je mogoče avtomatizirati, in razvojne naložbe usmerite na kritične vloge in zaposlene, da zagotovite, da kar najbolje izkoristite omejene proračune in kadrovske zmogljivosti.
f. Delite uspehe
Koncepti, kot je pridobivanje množic, so hkrati opolnomočili potrošnike po vsem svetu in ustvarili okolje, v katerem so zaposleni lahko veliko zahtevnejši od prejšnjih generacij. Trenutno je večina zaposlenih naraščajoče in bolj zavedne generacije, ki bi bolj verjetno zanimala organizacijo kot pa fiksno in napihnjeno plačo.
Ne glede na denar ali lastniški kapital podjetja, morajo biti nagrade za zaposlene v skladu s finančnim uspehom, ki ga dosega podjetje kot celota. Na ta način zagotovite, da se vsi, ki sodelujejo v podjetju, počutijo, kot da so sodelovali v resnično vrednem projektu.
g. Kultura:: Sposobnost zadrževanja talentov v panogi je prav tako pomembna kot zaposlovanje. Preudarno je zagotoviti, da ne izgubite bolj usposobljenih operativcev, kot jih pridobivate.
Gojite pozitivno delovno kulturo, ki vašo blagovno znamko odraža v resnično ugodni luči. Visok promet osebja ne kaže le na resne notranje težave, temveč bo oviral vaše možnosti za zaposlitev kandidatov za zaposlitev visokega kalibra. Postopki izboljševanja koristi zaposlenih, olajševanja osebnega razvoja in ustvarjanja nagrajevalne strukture bonusa bi morali biti del splošne vizije uspeha.
Se želite še vedno naučiti, kako zadržati zaposlene? Druga pot je karierna rast . Sreča v podjetniškem svetu pomeni biti sposoben videti sebe, kako rastete in se povzpnete po korporativni lestvici. Ne glede na to, kako visoke so plače vaših zaposlenih, če ne rastejo ali se gibljejo, bodo sčasoma izgubili motivacijo in željo, da bi še naprej delali za vaše podjetje.
Motivacija je ena od sestavin za uspeh v kateri koli organizaciji. Zaposleni so eden vaših najpomembnejših poslovnih virov. Če se boste iz njih izmuznili najbolje, se morate naučiti, kako jih motivirati.
Ena izmed najučinkovitejših strategij motivacije zaposlenih je prepoznavanje zaposlenih. To je dober način, da svojim zaposlenim sporočite, da jih cenite, pa tudi njihove številne prispevalce k rasti in uspehu vašega podjetja. Zaposlenih lahko motivirate na več načinov, odvisno je le od izbire, toda tukaj je nekaj splošnih idej, ki se vam bodo zdele koristne.
Ohranjanje dobrih zaposlenih - 10 idej o programu priznavanja zaposlenih
1. Prepoznavanje socialnih omrežij
Vsi so danes na družbenem omrežju. Torej, zelo pameten način, da cenite svoje zaposlene, je, da na družbenih omrežjih postavite prepoznavno objavo, kjer jih lahko vidijo njihovi prijatelji, družine in znanci in so ponosni nanje. Stran lahko ustvarite na Facebooku ali katerem koli drugem družbenem omrežju po izbiri in nato uporabite za prikaz slik in kratkih zapisov zaslužnih zaposlenih. Dobra stvar pri tej metodi je, da lahko drugi ljudje dejansko dodajo svoje pripombe, s čimer še povečajo učinkovitost programa.
2. Nagrade, ki jih izberete sami
Mnogi delodajalci delajo to napako: kupujejo darila in oblikujejo programe nagrajevanja, ne da bi v resnici razmišljali, kaj bi zaposleni resnično želeli ali cenili. Darilo je bolj cenjeno, ko izpolni potrebo ali željo, zato bi morali oblikovati sistem, v katerem si zaslužni zaposleni dejansko lahko sami izberejo darila. Da se izognete pretiranemu trošenju, lahko vrednost ali stroške darila omejite na določen znesek.
3. Darilne kartice
Programi za prepoznavanje zaposlenih ne smejo biti dragi. Presenečeni boste, da bi tudi majhne stvari za zaposlene pomenile veliko. Zelo dober in poceni način nagrajevanja zaposlenega je prek darilnih kartic. Ne samo, da bi cenili to gesto, ampak tudi dejstvo, da lahko sami izberejo svoja darila.
4. Skrb za bolne zaposlene
Ko ljudje zbolijo, se želijo počutiti ljubljene, negovane in se počutijo posebne. Pošiljanje čudovitega sporočila, kot je: "Ljubimo te, pogrešamo te v službi in komaj čakam, da se vrneš" ali lepo oblikovano kartico "Opravi se kmalu" skupaj z nekaj rožic, je eden najboljših načinov, kako pokazati, da cenite bolni uslužbenec. Te stvari, čeprav poceni, so lahko zelo dober način za zagotovitev zadrževanja vaših zelo dobrih zaposlenih.
5. Počitniške zabave-: Zaposleni se vedno veselijo takšnih dogodkov, na katerih lahko končno spustijo lase, uživajo v družbi svojih kolegov in se zabavajo. Počitniške zabave ne smejo biti drage; tudi majhen piknik podjetja bi šel daleč.
6. Pripeljite svojega otroka / hišnega ljubljenčka na delovni dan: lahko si omislite tudi dan v letu, ko lahko zaposleni pripeljejo svoje otroke ali hišne ljubljenčke na delo. To prispeva k čustvenemu in duševnemu zdravju zaposlenih, pa tudi njihovih družinskih članov.
7. Rojstnodnevne zabave / želje
Druga zelo učinkovita ideja za priznanje zaposlenih je, da vsak mesec prirejamo rojstnodnevne zabave za zaposlene, katerih rojstni dnevi so v mesecu. Če bi bilo gostovanje rojstnodnevne zabave mesečno za podjetje predrago, bi preprosta želja po rojstnem dnevu, ki jo vsak mesec pošljejo iz podjetja svojim zaposlenim, šla daleč.
8. Odmor
Zaposleni cenijo darila in nagrade. A veste, kaj bi še bolj cenili? Čas počitka! Nič zaposlenega ne bi želel boljšega kot nekaj osebnega časa za sprostitev ali dokončanje nekaterih teh osebnih nalog. Torej, poskusite vključiti odmore v svoje strategije prepoznavanja zaposlenih in paziti, da bo moral spodbudil zaposlene.
9. Masaža telesa
Na seznamu poceni idej za prepoznavanje zaposlenih je masaža telesa. Lahko si najamete masažnega terapevta, ki bo zaslužil zaposlene nekajkrat v mesecu, da bi jim pomagal sprostiti. To bi bolje delovalo, če bi jim dali nekaj prostega časa, tako da bi se lahko vrnili na delo popolnoma sproščeni in ponovno okrepljeni za boljše delovanje.
10. Šef za en dan
To je še ena kreativna in poceni ideja. Misel, da bi bil šef ali nadzornik za en dan, bi lahko vaše zaposlene pripeljal do višjih dosežkov in dobra stvar je, da vam ni treba zapravljati denarja za tako motivirajoč program.
To je le nekaj idej, ki jih lahko upoštevate, saj obstaja veliko ustvarjalnih in poceni idej, ki bi jih lahko omislili. Ključno je ugotoviti, kaj imajo zaposleni resnično radi in kaj bi cenili. To lahko ugotovite tako, da poskušate odkriti, kakšni so njihovi hobiji, kaj jih strastno zanima in kako preživljati svoj prosti čas.