POGLAVJE 13: To je trinajsto poglavje "Celovitega vodnika za začetek fotografskega podjetja." - Podjetniki so tako navdušeni nad idejo o razširitvi svojih kanalov ustvarjanja prihodkov in povečanju portfelja svojih strank, da ne morejo zavedati tega edini način, da lahko dosežejo pomemben uspeh pri svojem poslovanju, je, če se osredotočijo na racionalizacijo svojega poslovanja. Ko gre za optimizacijo poslovnih dejavnosti fotografskega podjetja, ni nič pomembnejšega, kar bi spodbudilo zaposlene, da delajo po svojih najboljših močeh in potencialu. Če fotografi v vašem podjetju ne potegnejo teže, potem bodo vaši poslovni posli spuščeni po žlebu.
Povečanje delovne učinkovitosti fotografov ni enostavno
Priučiti se fotografom, da se zelo trudijo in se popolnoma posvetijo opisom delovnih mest, je veliko težje kot načrtovati učinkovito marketinško strategijo. Vaš marketinški načrt in vaša prizadevanja za zmanjšanje stroškov temeljijo na vaši ustvarjalnosti in so v veliki meri v vaših rokah. Ko pa boste morali svoje fotografe navdihniti, da dosežejo najboljše rezultate, se boste znašli v položaju, ko ne boste več izvajali istega pooblastila, kot ga imate na drugih področjih svojega podjetja.
Če vaš fotograf preprosto ni pripravljen zagotoviti najboljšega fotografskega gradiva, potem ne morete veliko storiti v zvezi s tem, razen če svojega fotografa začasno ustavite ali odpustite. Vendar razrešitve in opustitve komajda koristijo nobenemu podjetju, kaj šele fotografskemu podjetju, ki deluje v panogi, ki ima nadvse nadarjene in izkušene fotografe.
Namesto, da od svojih fotografov prosite, naj odidejo, ko ne izpolnijo svojih pričakovanj, jih morate motivirati in v njihovo srce vliti seme odločnosti, da premagajo faze odvečnosti in neučinkovitosti in dokažejo svojo vrednost v svojem poslu. Morda podjetniku ni težje zaposlitev, kot da navdihne svoje delavce, da dajo vse od sebe in doma ne pustijo ničesar.
- Izgubi strast do Job fotografije
Če resnično želite motivirati svoje fotografe, da postanejo delovni konji in predani zaposleni, morate najprej ugotoviti razloge, zakaj fotograf ne želi zagotoviti svojemu podjetju najboljše storitve, ki jo morebiti lahko proizvede. Če imate vzpostavljen brezhiben program zaposlovanja in najamete pristne, nadarjene in verodostojne fotografe, ki so sposobni sprejeti kakršen koli izziv, s katerim se srečuje vaše podjetje, bi morali imeti zagotovilo, da veste, da imajo vaši fotografi potencial in verodostojno za prikaz neprimerljivega fotografskega sijaja in veličastnosti.
Z drugimi besedami, lahko ste prepričani, da so vaši fotografi dovolj strastni glede fotografiranja, da lahko opravijo nekatere najtežje in najtežje naloge, ki vam jih lahko dodelijo stranke. Vendar je strast nekaj, kar lahko precej zlahka zbledi. Podobno je z ognjem, ki gori globoko v srcu kdaj delujočega moškega ali ženske. Kadar delovni pogoji ne dopolnjujejo ambicij in nagnjenosti zaposlenega, začne strasti do določenega poklica, ki ga nosi moški ali ženska v srcu.
Intenzivnost njihove gorečnosti do svojih nalog se tako znatno zmanjša in počasi začnejo izgubljati vso motivacijo, da bi dosegli dodatno miljo in potisnili dodatno oviro na poti k uspehu. Ko so vaši delavci nezadovoljni ali nezadovoljni z delovnim okoljem v vašem fotografskem podjetju, lahko zagotovo veste, da so se izčrpali z vašimi praksami in zahtevajo nov vir navdiha, da ponovno prižgejo ogenj strasti, ki je dolgo izgoreval nazaj.
- Očarani so rivali
Upoštevati morate tudi dejstvo, da je z vsakim novim dnevom konkurenca v fotografski industriji čedalje močnejša. Kadar med podjetji vlada huda konkurenca, jih ne le sili v boj za večji tržni delež, ampak jih prisili tudi v boj vleko za storitve najboljših fotografov v mestu. Ne pozabite, ne glede na to, koliko ustanovljenih in razvitih fotografskih tečajev in šol bo število odličnih fotografov v kateri koli panogi vedno ostalo omejeno.
Ne glede na to, koliko GWC-jev je gob v soseskah po mestu ali kako priljubljena fotografija postaja, bo ponudba visokokakovostnih fotografov do neke mere omejena glede na količino prakse, potrpljenja in spretnosti, ki jih potrebuje za pridobitev resničnega znanja na področju fotografije.
To je razlog, da bodo druga fotografska podjetja, zlasti tista, ki so v neposredni konkurenci z vami, vedno na preži, da bodo zaposlila nekaj nezadovoljnih, nezadovoljnih in nezadovoljnih delavcev, ki nameravajo zapustiti vaše podjetje, da ozelenijo travo drugje. Tudi če so delovni pogoji vašega podjetja zgledni in je plača ugodna, boste vedno imeli zaposlene, ki bodo razmišljali o tem, kako delati za vas, in tiste, ki bodo iskali boljše zaposlitvene možnosti v drugem fotografskem poslu ali v drugi panogi.
- Povečanje odhodkov ne pomaga zadrževanju zaposlenih
V takšnih okoliščinah se bo ljubiteljski podjetnik zatekel k nepraktični rešitvi, da bi več porabil za zaposlene, da bi zagotovil, da jih ne bodo mikale organizacije. Vendar povečanje izdatkov ni pravi način zagotavljanja zadrževanja zaposlenih. Ko ste tam zaposlili fotografe za svoje podjetje, niste potrebovali neverjetnega zneska denarja, da bi se prijeli za najboljše delavce. Vse kar bi morali storiti je bilo, da preprosto uporabite najboljše strategije zaposlovanja in odkrijete pametne načine, kako filtrirati ljubiteljske fotografe iz resnično nadarjenih.
Z drugimi besedami, namesto da bi se zatekali k porabi, ste se oprli na svojo inteligenco in modrost, da bi vam prinesli fotografe, ki bi še naprej veliko slavili in ugledali v vašem fotografskem poslu. Na podoben način morate držati roke pred denarnico, ko se poskušate držati svojih najboljših zaposlenih. Namesto, da bi jih vabili, da ostanejo s ponudbami za več plačila, morate pripraviti pametne ideje, s katerimi boste lahko verjeli in občutili, da bodo delo za vaše fotografsko podjetje najbolje služilo njihovi karieri in poklicnim interesom.
Model zavzetosti zaposlenih
Če želite, da se vaši fotografi duševno, fizično in duhovno ukvarjajo s svojimi delovnimi mesti in s svojimi obveznostmi do zagotavljanja vašega podjetja z najboljšimi fotografskimi storitvami, ki so jih sposobni, morate pripraviti načrt angažiranosti zaposlenih ali model angažiranosti zaposlenih .
Če boste ta model izpopolnili do popolnosti, boste zagotovo lahko od zaposlenih zahtevali najboljše rezultate in se jim posvetili, da si prizadevajo za premikanje svojih meja in prestopanje svojih meja vsakič, ko se ukvarjajo s stranko. Ta načrt zaposlitve mora biti sestavni del načrta zadrževanja zaposlenih. Pomen načrta zadrževanja zaposlenih ne more biti dovolj poudarjen.
Morda boste nekoliko težko razumeli, kako pomembno je obdržati zaposlene v začetnih fazah vašega podjetja, toda ko boste z leti nabirali izkušnje, boste kmalu spoznali, da vam ohranjanje istih zaposlenih v podjetju prihrani neverjetno količino denarja in časa. Vsakič, ko najamete novega zaposlenega, morate vlagati dragoceni čas in denar za njihovo usposabljanje in usposabljanje, da se prilagodijo slogu vašega podjetja in dosežejo standarde, ki jih vaše podjetje želi doseči vsakič, ko sprejme naročilo od stranke .
Ko boste imeli določen tim zaposlenih, ki vam bo služil dlje časa (po možnosti 7–10 let), bo to ekipi omogočilo razvijanje zdrave kemije, kar bo posledično razvilo lakoto, da bi se usmerili višje in bili boljši s svojimi fotografske storitve. Nazaj na model zavzetosti zaposlenih je 5 glavnih sestavnih delov modela:
5 sestavnih delov modela usposabljanja zaposlenega v fotografiji
- Uskladitev
- Pozor
- Odnos
- Vrednotenje
- Avtentičnost
1) Uskladitev
Prva komponenta načrta zaposlovanja zaposlenih je uskladitev, ki obravnava pojem ustvarjanja harmonije med močmi vaših zaposlenih, v tem primeru fotografov, in zahtevami delovnih mest in nalog, ki ste jim jih določili. Z drugimi besedami, zmožnosti vaših fotografov morajo biti v sinhronizaciji z zahtevami opisa delovnega mesta. To je tisto, kar naj bi zagotovili v času zaposlovanja, vendar nikoli ne morete resnično razumeti, ali je fotograf pripravljen za službo ali ne, če ne sodeluje pri njem.
Če na primer najamete fotografe za svojo agencijo za športno fotografijo, boste zagotovo iskali fotografe, ki so že imeli izkušnje s fotografiranjem neke ali druge športne oblike. V večini primerov boste naleteli na fotografe, ki so delali v manjših ligaških športih ali nižjih oddelkih športov, kjer je tempo igre veliko počasnejši in je pritisk delovnega okolja veliko nižji.
Glede na to, da je vaša fotografska agencija sposobna oddati pogodbo za večjo športno ekipo ali športno prizorišče, se bodo morali vaši fotografi spoprijeti s športnimi situacijami in športnimi okolji, ki jih popolnoma ne poznajo. V teh časih boste opazili, ali so prednosti vašega fotografa v skladu z naravo dela.
Če želite moči svojih zaposlenih uskladiti z zahtevami delovnih mest, ki jih imate v roki, morate najprej izvedeti več o njihovih močnih točkah. Raziskovanje, ocenjevanje in analiza lastnosti zaposlenih je ena od značilnosti izjemnega podjetnika. Ne morete pustiti nobenega kamna, da bi se razkril, artikuliral in zagovarjal prednosti vaših fotografov. To pomeni, da učenje o njih ni dovolj.
Treba je natančno ugotoviti, kako lahko njihove sposobnosti izkoristite za svoje podjetje, ali z drugimi besedami, vedeti morate, kako manipulirati z njihovimi sposobnostmi za podporo agende vašega podjetja. To se sliši kot delo genialnega mojstra, vendar je v resnici potrebno le malo načrtovanja, ščepec logičnega sklepanja in kanček analitičnega razmišljanja.
Ponovno pa zagotavljanje, da so vaši zaposleni usklajeni s svojimi delovnimi mesti, ni najpreprostejše delo na svetu. Če imate v svojem podjetju managerje, jih morate usposobiti, da bodo natančno ugotovili, kaj manjka vašim fotografom. Prosite jih, da se vključijo v nabor spretnosti ali v arzenal vsakega posameznega fotografa, dokler vam ne bodo dali podrobnega poročila o vrstah aplikacij ali nalog, za katere je primeren vsak fotograf.
Ena izmed stvari, ki se jih morate spomniti, ko govorite o uskladitvi, je, da vam osredotočenost na slabosti ne bo prinesla nič dobrega. Namesto da poskušate izbrisati ali odpraviti slabosti svojih zaposlenih, se resnično potrudite pri izkoriščanju, razvoju in uporabi prednosti, ki jih imajo.
Če imate na primer fotografa v agenciji za fotografiranje hišnih ljubljenčkov, ki dobro sodeluje s psi in ima zadržke do ptic, potem ga ne silite, da obvlada umetnost fotografiranja ptic, čeprav je v njem več denarja. Fotografe preprosto poprosite, da izboljša svoje znanje v fotografiji psov in kmalu boste oblikovali neverjetnega fotografa, ki vam s slikanjem psov lahko prinese na tisoče dolarjev na dan.
2) Pozor
Fizični in nefizični načini, na katere lahko povečate osredotočenost svojih zaposlenih, so zajeti v razdelku „Pozor“ modela zaposlovanja zaposlenih. Kot podjetnik in vršilec dolžnosti vodenja vašega fotografskega podjetja najdragocenejši vir, ki ga lahko zagotovite svojim zaposlenim, ni denar (čeprav si to upa vsak zaposleni), temveč njegova pozornost.
To je še bolj resnično na področju fotografskih podjetij, saj se fotografi zelo pohvalijo s svojim poklicem in vedno hrepenijo, da bi jih opazili nadrejeni. Kakovost in narava pozornosti, ki jo namenjate svojim zaposlenim, veliko poveta, kako ravnate z njimi in kako se nameravate držati njih v slabih časih.
Splošna percepcija fotografov, kot je že omenjeno, je, da gre za osamljene entitete, ki radi živijo in delajo same. To morda velja za nekatere fotografe, toda tudi takrat bi vsak fotograf na svetu z veseljem prejel določeno mero srčnosti in iskrene pozornosti svojih delodajalcev. Pazite, da ne zamudite priložnosti, da bi svoje fotografe počutili, kot da so pod vašim radarjem. Ni vam treba biti obsedena, če jih boste nasmejali ali smejali. Preprosto jih pokličete po imenu, zjutraj pozdravite in proslavite njihove dosežke bo dovolj, da se bodo dobro počutili pri delu v vaši organizaciji.
3) Odnos
Edina stvar je, da bodite pozorni na delo svojih fotografov, vendar je povsem drugačna dinamika, ki jim daje občutek, da ohranjate pozitiven odnos. Pozitiven odnos izhaja iz pozitivnih čustev in pozitivnih misli, ki jih lahko razširite v glavah svojih zaposlenih. Ko v misli fotografov vstavite pozitivnost, jim omogočite, da prevzamejo kakršno koli breme in sprejmejo kakršne koli izzive, ne glede na velikost.
Na primer, ko imate zahtevno stranko, ki se vam približa z neverjetno težko nalogo, morate v srce vnesti zaupanje fotografov, ki bodo imenovani za dokončanje naloge. Namesto, da bi jih prestrašili in jih opozorili na posledice neuspeha, jim vlijte občutek prepričanja in zaupanja v njihove misli, da bodo lahko opravljali svoje delo, ne da bi jih bilo treba skrbeti, če jih boste odpuščali ali kaznovali, če bodo zabrisali. Preprosto ne boste verjeli, kako daleč lahko pozitivno razmišljanje prispeva k pomoči fotografu, da doseže svoj potencial in brezhibno izpolni svoje poklicne obveznosti.
Pozorni morate biti tudi na to, da negativna čustva ne oddaljite od delovnega okolja. Ne nosite jeze in tesnobe iz svojega osebnega življenja na svoje delovno mesto. Ta čustva so nalezljiva in lahko zlahka vplivajo na vaše zaposlene.
4) Vrednotenje
Potreba po priznanju in želja, da se pohvale, sta vpeta v srce vsakega strokovnjaka. Morda je hrepenenje, ki ga je treba ceniti, večje od finančne potrebe po denarnem povračilu. Tudi najbolj arogantni in samoobsedeni fotografi na svetu bi radi svoje delodajalce prišli k njim in osebno priznali njihove prispevke. Zakaj je to hrepenenje tako močno? Zato, ker je cenjenje najpomembnejša spodbuda za vsakega delavca. Če ne bodo znali ceniti, bodo vaši fotografi izgubili motivacijo za potepanje skozi delovno obremenitev in zagotavljanje kakovostnih fotografskih storitev.
Na primer, če vaš fotograf opravi neverjetno delo s tem, da zadovolji stranko s čudovitimi in osupljivimi fotografijami, je na vas, da čestitate fotografu za njegov uspeh in mu sporočite, da ste vedno verovali v njihove zmožnosti (tudi če ste ni imel). Vaše besede bodo vašemu fotografu predstavljale navdih in jih spodbudile, da bodo delala dvakrat bolj naporno, da vas bodo lahko naslednjič navdušili. Cenite trud svojih zaposlenih je zelo enostaven način, da jih olajšate, ne da bi jim plačevali dodaten denar. Ne postane nič manj zapleteno od tega.
5) Avtentičnost
Fotografi imajo svoje obraze skrite za kamerami, vendar to ne ovira razmišljanja o tem, kako jih delodajalci skušajo otežiti. Ali resnično mislite, da vaši zaposleni ne vidijo različnih podjetniških tehnik, ki jih uporabljate, da bi jih sprožili pri delu z vedri?
Če ste razmišljali po teh poteh, se na žalost motite. Če boste preveč sladki, skrbni in naklonjeni zaposlenim, vas ne bo nikjer. Če se s svojo prijaznostjo potrudite čez krog, vas bodo verjetno fotografi nehali ceniti, kdo ste. Zato je nujno, da ostanete zvesti svojemu karakterju in razkrijete iskreno željo, da bi pomagali svojim fotografom.
Na primer, če ste lastnik podviga za poročno fotografiranje in če potrebujete določenega fotografa, da bi isti dan zajemal dva dogodka ( kar je zelo hecno prizadevanje ), bi vas morda zamikalo, da bi s tem preživeli malo več časa. fotograf in ukvarjanje s tračevi, da bi ga ublažil za težko nalogo, ki je pred vami. Če nimate navade, da bi se veliko pogovarjali s svojimi zaposlenimi, potem fotograf ne bo prevaral vaše tehnike in se bo preprosto zavrnil, da bi popustil vašim zahtevam.
Zato je pomembno, da ostajate dosledni pri svoji komunikaciji in ne razvijate navade, da nagovarjate prijateljske pogovore le takrat, ko svoje fotografije potrebujete za dodatno delo.