Ali želite ustanoviti podjetje za najem skuterjev iz nič? Ali potrebujete vzorčno predlogo poslovnega načrta za skuterje? Če je odgovor DA, nasvete, o katerih berete.
Ali iščete svojega šefa? Ste si pokvarili možgane, kaj naj začnete? Če je vaša želja, da postanete lastni šef in uživate v prožnosti svojega časa, potem si omislite začetek lastnega najemnega posla. Obstajajo številna področja, na katera lahko razvrstite posel pri najemu, eno od njih pa je najem skuterjev.
Posojanje skuterjev je donosen posel in ga je enostavno upravljati, če je vzpostavljena ustrezna struktura. Seveda obstajajo področja, kjer podjetja za najem skuterjev ne morejo uspevati, in obstajajo območja, kjer bi morda uspevala. Scooter posel lahko uspeva na območjih, kjer najdete občutno število turistov, otokov in plaž, pa tudi na območjih, kot so vasi za igre.
Za ustanovitev podjetja za najem skuterjev je potreben dovolj kapitala za nakup vsaj 10 skuterjev. Eden glavnih izzivov, s katerimi se srečujejo podjetja za najem skuterjev, so izzivi rednega vzdrževanja skuterja. Skuter se lahko odločite za najem ali vsakodnevno ali pa se odločite za oboje, če imate primeren sistem za spremljanje.
Zdaj bomo hitro šli skozi nekaj osnovnih korakov, da bomo lahko ustanovili podjetje za najem skuterjev iz nič in ga v najkrajšem možnem času gradili do dobičkonosnosti;
Zagon podjetja Scooter Rental - vzorčna predloga poslovnega načrta
1. Napišite svoj poslovni načrt
Če ste se odločili za začetek podjetja, morate napisati poslovni načrt. Čeprav nekateri trdijo, da poslovni načrt morda ne bo potreben za nekatera podjetja, zlasti najemna podjetja. Ker je najemno podjetje enostavno voditi, je še vedno pomembno sodelovati s poslovnim načrtom. Pravilo palca je; če se imenuje posel, potem je potreben poslovni načrt! Za vodenje posojila za najem morda ne boste potrebovali celovitega poslovnega načrta, vendar bo za vaše najem skuterja koristno, če boste sodelovali z vodnikom (poslovnim načrtom).
2. Zvišajte svoj začetni kapital
Za tovrstno podjetje je potreben kapital. Za začetek poslovanja za najem skuterjev bi potrebovali dovolj denarja, da bi kupili vsaj 10 skuterjev, pa tudi denar za zavarovanje lokacije, od koder boste delovali. Če torej veste, da niste dovolj privarčevali za začetek tega posla, lahko zaprosite za posojilo pri svoji banki ali se lahko pogovarjate z vlagatelji, družinskimi člani in prijatelji, ki vam bodo pomagali zbrati denar za vaš najem skuterjev.
3. Zagotovite dobro lokacijo
Lokacija, ki jo izberete za začetek podjetja za najem skuterjev, je glavni dejavnik uspeha podjetja. Seveda najem skuterjev ne more uspevati na vseh področjih, če veste, da ne živite na območju z velikim dotokom turistov ali parkov in plaž, potem pa bi morali resnično preučiti svojo odločitev začetek podjetja za najem skuterjev. Če ste prepričani, da ste na pravem mestu, se pogovorite s svojim nepremičninskim agentom, ki vam bo pomagal zagotoviti prostor, ki se bo uporabljal za vaše najem skuterjev. Za prikaz svojih skuterjev bi potrebovali dovolj prostora.
4. Nakup skuterjev in varnostnih pripomočkov
Eno od področij, na katerem boste porabili večji del svojega zagonskega kapitala, je nakup skuterjev. Skuterji so relativno dragi, še posebej, če kupujete povsem nove. Če nimate dovolj denarja za nakup novih skuterjev, se lahko odločite za lepo uporabljene skuterje. Za nakup rabljenih skuterjev so potrebne podrobnosti, sicer boste porabili več za vzdrževanje. Kupiti boste morali tudi varnostna orodja za glavo (čelade), ročne rokavice in druge varnostne pripomočke.
5. zaposlujte inštruktorje
Veliko več kot najem skuterjev strankam morate v svojo ponudbo dodati vrhunsko storitev. Del tistega, kar potrebujete kot vrhunsko storitev pri najemniškem podjetju, je, da ponudite varnostne nasvete in zagotovite, da se vsi, ki najamejo vaše skuterje, držijo veljavnih varnostnih ukrepov (zlasti pri uporabi varnostnih pokrival). Torej morate zaposliti osebje, ki vam bo pomagalo poučiti svoje stranke in po potrebi ljudi naučiti, kako voziti skuter itd.
6. Vzpostavite sistem za spremljanje
Če želite čim bolj povečati dobiček pri svojem najemu skuterjev, potem morate zagotoviti učinkovit sistem spremljanja. Ljudje, ki svoje skuterje najamejo na uro ali celo dnevno, bi morali imeti sredstva za takt, preden vzamejo skuter, in potem, ko vrnejo skuter. To lahko dosežete z avtomatiziranim sistemom, podobnim tistim, ki se uporabljajo na plačljivih parkiriščih.
7. Ustvarite vzdrževalno peč
Eden izmed dejavnikov, ki lahko negativno vplivajo na vaše podjetje za najem skuterjev, je pomanjkanje vzdrževanja. Resnica je, da če želite povečati življenjsko dobo skuterjev, se z njenim vzdrževanjem ne bi smeli šaliti. Pravzaprav bi morali ustvariti pražilnik vzdrževanja in zagotoviti, da se boste držali urnika vzdrževanja, ki ga imate. Če imate finančno sposobnost, lahko zaposlite vzdrževalca, če pa ne, lahko pogodbo o vzdrževanju skuterjev pogodite.
Nazadnje, poslovno pomeni, da boste imeli denarni tok; morali bi imeti možnost upravljanja svojega denarnega toka, če boste kot podjetnik postali uspešni. Slabo upravljanje vašega dohodka lahko uniči vaše podjetje. Ustrezno vodenje evidenc in ponovno vlaganje vaših dohodkov bo vašemu podjetju prineslo veliko dobrega.
Če boste trdo delali in ste odločni, boste brez dvoma zagotovo naredili velik uspeh pri svojem najemu skuterjev. Tam ga imate; sedem korakov, potrebnih za uspešno ustanovitev lastnega podjetja za najem skuterjev in ga s čim krajšim časom dogradili do dobičkonosnosti.